ヤフーニュースさんの記事。人事の考え方が勉強になりました。できる人は難しい課題でチャレンジ、できない人はできることで褒める、自分自身は積極的に難題に取り組む。
「人事における鉄則は、できる人間には難しい課題を与えて、平均点に届かない実績の人間には実現できそうな課題にすること。人間は目標を自己申告させると、できる人間は絶対にできることしか言ってこない。
（中略）
難事は自ら行うとは、要するに難しいことは自分が率先してやらなあかんということ。それから仕事の丸投げはあかんよと。大切なのは細かいことを部下に具体的に指示してやること。
あれで私は「マナーの大切さ」を学んだ…伊藤忠岡藤正広会長が「痛烈な失敗」と胸に刻む出張先でやりがちなこと（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
これって逆やってしまいますよね。できる部下は放置して現状維持、できない部下にできないことさせて怒る、自分自身は消極的で楽な仕事しかしない、なんてことになりがちかも。
仕事をどう展開したいのか、部下にどう育ってほしいのか、自分が一番大変なことをして信頼されているか。指揮・管理・信頼の具体的なイメージがあって頼りがいのある魅力的な指導者、理想の上司に感じます。ただ、わたし自身は無能な部下でいて、できることで褒められたいです。
